Verankerung von Veränderung
Von Stefan Jung | 26. April 2013 | Kategorie: Organizational Change | Keine Kommentare
Projekte gehen typischerweise mit Veränderung für die Organisation bzw. Abläufe einher und haben daher Auswirkung auf Menschen, die sich schlussendlich mit der Änderung ‚anfreunden‘.
Anfreunden kann in diesem Kontext unterschiedliche Ausprägungen – der Übergang ist verlaufend – annehmen (zur Kenntnis nehmen, verstehen, akzeptieren, fördern, treiben und entwickeln).
Das Verankern von Neuerungen in der Organisation ist einer der kritischen Punkte in Projekten, da dadurch entweder Nutzen realisiert wird oder eben auch nicht.
In Abhängigkeit von der erwarteten Wirkung sowie der zu adressierenden Audienz eignen sich einige Methoden mehr und andere weniger. Die Grafik zeigt einige Möglichkeiten auf.
Da viele der Methoden für sich interessant sind, werde ich diese in separaten Artikeln aufgreifen.
