• Google Trends – ITSM Tools

    Google Trends – ITSM Tools

    Ich habe eine kleine Analyse zum Thema ITSM Tools bei Google Trends durchgeführt. Google Trends informiert über den zeitlichen Verlauf von Sucheingaben – kann somit als weicher Gradmesser für das Interesse an Themen und Produkten dienen. Die Kandidaten waren: ServiceNow BMC Remedy HP Service Manager Microsoft System Center und IBM…

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  • ITSM Trends 2014

    ITSM Trends 2014

    Zum Start ins Jahr 2014 möchte ich gern meine Zusammenstellung der wahrscheinlichen Entwicklungen in diesem Jahr bringen. Standards, Standards, Standards Kein wirklich neuer Hut aber im ITSM Umfeld wird sich diese Entwicklung auch 2014 fortsetzen. Gängige Standards – allem voran ITIL – haben sich durchgesetzt was sich unter anderem daran…

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  • Beraterhonorare – immer wieder interessant.

    Beraterhonorare – immer wieder interessant.

    Anlässlich des heute erschienenen CIO Artikels und des regionalen Feiertages, der mir etwas Luft für einen Blogpost gibt, möchte ich gern etwas zum Thema Honorare hinterlassen. Kurz zusammengefasst die Tagessätze, welche von Pierre Audoin Consultants zusammengetragen wurden (2011-2012): Junior Consultant – 380 € Consultant – 670 € Senior Consultant – 970…

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  • Kannibalismus in Projekten

    Kannibalismus in Projekten

    Gern möchte ich mit einem deutlichen Augenzwinkern folgenden Beitrag hinterlassen: Bei einer Firma werden fünf Kannibalen als Programmierer angestellt. Bei der Begrüßung der Kannibalen sagt der Chef: “Ihr könnt jetzt hier arbeiten, verdient gutes Geld und könnt zum Essen in unsere Kantine gehen. Lasst also die anderen Mitarbeiter in Ruhe.”…

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  • Der Zweck heiligt die Mittel!

    Der Zweck heiligt die Mittel!

    In Projekten gibt es eine Menge an Aktivitäten, die sich in Handlungsfelder gliedern lassen. Man findet diese in vielen Facetten und nahezu allen Lebensbereichen – vom kleinen privaten Projekt bis hin zum hochkomplexen IT Vorhaben. Es gibt Bereiche – insbesondere im privaten Umfeld – in denen wir instinktiv und wie…

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