Unter dem Titel “Leadership in Web2.0-Zeiten” reißt Joachim Graf im Mittelstandswiki ein aktuelles Thema an. Seine Kernthesen sind zweinull-typisch knackig und provokativ formuliert und regen dementsprechend die Diskussion an – so betrachtet ist aus dem Gesichtspunkt der Publikation in besagtem Mitmachweb alles perfekt gelaufen. Die Leute lesen und diskutieren – die Kausalkette Provokation – Reaktion funktioniert, so dass man in Hinblick auf die verbale Aufmachung durchaus etwas lernen kann.
Der Artikel verlangt nach intensiverer Nutzung des Web2.0 durch die Managementetagen, liefert zeitgleich aber auch die Gegengründe mit. Tatsächlich dürfte das Web2.0 zu einem der größten “Zeitkiller” der Neuzeit gehören.
Außerdem ist es wenig hilfreich, wenn beim Angriff auf den linken Flügel des Heeres die betroffenen Soldaten ausdiskutieren, ob denn jetzt ein strategischer Rückzug (A) einem entschlossenen Gegenangriff (B) vorzuziehen sei, ob man sich vielleicht lieber eingraben soll (C) oder am Ende nicht doch besser den Publikumsjoker zieht.
Wieviel Idealismus tatsächlich produktiv ist, ist schwer einzuschätzen und zudem von Fall zu Fall verschieden. Möchte man Produktivität, kann man sich Maschinen kaufen – oder man motiviert die Mitarbeiter. Die “Goldene Mitte” zwischen positiver und negativer Motivation lässt das Produkt schnell und qualitativ hochwertig entstehen.
In der Realität finden sich verschiedene Führungsstile, die man zwischen diktatorisch und demokratisch einordnen kann. Diese Tatsache ist im Artikel etwas einseitig beleuchtet. Die Psychologie der gesamten Firma hängt ganz erheblich davon ab.
